Die Rol­le Euro­pas in der digi­ta­len Zukunft Die digi­ta­le Ent­wick­lung der ver­gan­ge­nen Jahr­zehn­te wur­de vor allem von Unter­neh­men aus Nord­ame­ri­ka und Asi­en geprägt. Vie­le der heu­te genutz­ten Platt­for­men, Cloud Sys­te­me und digi­ta­len Diens­te stam­men aus die­sen Regio­nen und bestim­men gro­ße…

Wel­che Fähig­kei­ten künf­tig gefragt sein wer­den Tech­no­lo­gi­sche Ent­wick­lun­gen ver­än­dern Werk­zeu­ge und Arbeits­ab­läu­fe. Die Anfor­de­run­gen an Men­schen ver­än­dern sich dabei eben­falls. Vie­le Tätig­kei­ten, die heu­te einen gro­ßen Teil der Arbeits­zeit bean­spru­chen, wer­den künf­tig durch Auto­ma­ti­sie­rung und künst­li­che Intel­li­genz unter­stützt oder teil­wei­se…

Die nächs­ten Etap­pen des Pro­jekts Gro­ße Vor­ha­ben ent­ste­hen sel­ten in einem ein­zi­gen Schritt. Erfolg­rei­che Pro­jek­te wach­sen in Pha­sen, sam­meln Erfah­run­gen und ent­wi­ckeln sich mit den Anfor­de­run­gen ihrer Nut­zer wei­ter. Die­ser Grund­satz gilt auch für das Solidara.net. Die ver­gan­ge­nen acht Jah­re…

Wel­che Ent­wick­lun­gen bereits sicht­bar sind Vie­le Dis­kus­sio­nen über die Zukunft künst­li­cher Intel­li­genz beschäf­ti­gen sich mit Sze­na­ri­en, die erst in eini­gen Jah­ren ein­tre­ten könn­ten. Gleich­zei­tig fin­den bereits heu­te Ver­än­de­run­gen statt, die den All­tag von Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen unmit­tel­bar beein­flus­sen. Die­se Ent­wick­lun­gen…

Die Bedeu­tung gemein­sa­mer Wer­te Jede Gemein­schaft benö­tigt gemein­sa­me Grund­la­gen für Zusam­men­ar­beit und gegen­sei­ti­ges Ver­trau­en. Tech­ni­sche Sys­te­me, orga­ni­sa­to­ri­sche Regeln und digi­ta­le Werk­zeu­ge kön­nen die­se Zusam­men­ar­beit unter­stüt­zen. Die eigent­li­che Ver­bin­dung zwi­schen Men­schen ent­steht jedoch durch gemein­sa­me Wer­te. Wer­te geben Ori­en­tie­rung. Sie beein­flus­sen…

Wie neue Mit­glie­der inte­griert wer­den Jede Gemein­schaft ver­än­dert sich mit jedem neu­en Mit­glied. Neue Erfah­run­gen, neue Per­spek­ti­ven und neue Ideen erwei­tern die Mög­lich­kei­ten und schaf­fen neue Impul­se für die gemein­sa­me Ent­wick­lung. Damit die­se Poten­zia­le wirk­sam wer­den kön­nen, benö­tigt jede Gemein­schaft…

Die ers­ten Schrit­te für Inter­es­sier­te Der Ein­stieg in eine neue Gemein­schaft beginnt sel­ten mit gro­ßen Ent­schei­dun­gen. Meist ent­steht zunächst Inter­es­se an einer Idee, an einem Pro­jekt oder an den Men­schen, die dahin­ter­ste­hen. Aus die­sem Inter­es­se ent­wi­ckeln sich die ers­ten Kon­tak­te…

War­um jede Gemein­schaft Men­schen braucht Tech­ni­sche Sys­te­me kön­nen Infor­ma­tio­nen ver­ar­bei­ten, Abläu­fe unter­stüt­zen und Kom­mu­ni­ka­ti­on erleich­tern. Sie schaf­fen Werk­zeu­ge und Mög­lich­kei­ten, die Zusam­men­ar­beit ein­fa­cher machen. Eine Gemein­schaft ent­steht dadurch jedoch noch nicht. Die­se Eigen­schaf­ten las­sen sich nicht auto­ma­ti­sie­ren. Gera­de in einer…

Zeit, Wis­sen und Erfah­rung als Bei­trag Vie­le Men­schen ver­bin­den Betei­li­gung zunächst mit finan­zi­el­len Mit­teln oder mit umfang­rei­chen Ver­pflich­tun­gen. Gemein­schaf­ten ent­ste­hen jedoch häu­fig auf einer ande­ren Grund­la­ge. Zu den wert­volls­ten Bei­trä­gen gehö­ren oft Res­sour­cen, die bereits vor­han­den sind. Zeit, Wis­sen und…

Wel­che For­men der Mit­ar­beit denk­bar sind Men­schen ver­fü­gen über unter­schied­li­che Erfah­run­gen, Inter­es­sen und zeit­li­che Mög­lich­kei­ten. Genau des­halb kann Betei­li­gung in einer Gemein­schaft vie­le ver­schie­de­ne For­men anneh­men. Es gibt kei­nen fes­ten Weg und kei­ne ein­heit­li­che Rol­le, die für alle Mit­glie­der glei­cher­ma­ßen…

Vom Beob­ach­ter zum Mit­ge­stal­ter Vie­le Pro­jek­te begin­nen mit Inter­es­se und Neu­gier. Men­schen infor­mie­ren sich, ver­fol­gen Ent­wick­lun­gen und beob­ach­ten, wel­che Ideen ent­ste­hen und wel­che Zie­le ver­folgt wer­den. Die­ser ers­te Schritt ist wich­tig. Jede Gemein­schaft ent­steht zunächst durch Men­schen, die sich mit…

Wie neue Pro­jek­te ent­ste­hen kön­nen Vie­le erfolg­rei­che Pro­jek­te begin­nen nicht mit gro­ßen Inves­ti­tio­nen oder umfang­rei­chen Pla­nun­gen. Sie ent­ste­hen häu­fig aus einer Beob­ach­tung, einer prak­ti­schen Erfah­rung oder aus einer Fra­ge, die bis­her noch nicht zufrie­den­stel­lend beant­wor­tet wur­de. Der Aus­gangs­punkt ist oft…