Neue Wege für Selbständige und Unternehmen

Selb­stän­di­ge und klei­ne­re Unter­neh­men tra­gen häu­fig eine gro­ße Ver­ant­wor­tung auf weni­gen Schul­tern. Neben der eigent­li­chen Arbeit fal­len orga­ni­sa­to­ri­sche Auf­ga­ben, Kun­den­kom­mu­ni­ka­ti­on, Doku­men­ta­ti­on und tech­ni­sche Anfor­de­run­gen an, die viel Zeit und Auf­merk­sam­keit bin­den.

Vie­le Unter­neh­mer ken­nen die­se Situa­ti­on aus eige­ner Erfah­rung.

Der Arbeits­tag besteht oft aus einer Viel­zahl unter­schied­li­cher Auf­ga­ben:

• Kun­den betreu­en
• Ange­bo­te erstel­len
• Rech­nun­gen bear­bei­ten
• Infor­ma­tio­nen ver­wal­ten
• neue Kun­den gewin­nen
• tech­ni­sche Sys­te­me pfle­gen

Mit zuneh­men­der Digi­ta­li­sie­rung wächst die Zahl die­ser Auf­ga­ben häu­fig wei­ter an.

Gleich­zei­tig eröff­nen moder­ne Tech­no­lo­gien neue Mög­lich­kei­ten, die­se Belas­tun­gen zu redu­zie­ren und vor­han­de­ne Res­sour­cen bes­ser zu nut­zen.

Die Ent­wick­lung künst­li­cher Intel­li­genz spielt dabei eine wich­ti­ge Rol­le.

Intel­li­gen­te Sys­te­me kön­nen Infor­ma­tio­nen vor­be­rei­ten, Abläu­fe unter­stüt­zen und wie­der­keh­ren­de Tätig­kei­ten ver­ein­fa­chen. Dadurch ent­steht mehr Zeit für die Auf­ga­ben, die Erfah­rung, Krea­ti­vi­tät und per­sön­li­che Bezie­hun­gen erfor­dern.

Gemein­schaft­lich genutz­te Infra­struk­tur erwei­tert die­se Mög­lich­kei­ten zusätz­lich.

Anstatt jedes Werk­zeug selbst aus­zu­wäh­len, ein­zu­rich­ten und zu betrei­ben, kön­nen Mit­glie­der auf gemein­sam bereit­ge­stell­te Diens­te zugrei­fen und von Erfah­run­gen ande­rer Teil­neh­mer pro­fi­tie­ren.

Das Solidara.net ver­folgt genau die­sen Ansatz.

Die tech­ni­sche Infra­struk­tur der Soli­dara Digi­tal Ser­vices EOOD soll den Mit­glie­dern moder­ne Werk­zeu­ge und digi­ta­le Diens­te zur Ver­fü­gung stel­len, die gemein­schaft­lich genutzt und kon­ti­nu­ier­lich wei­ter­ent­wi­ckelt wer­den.

Dadurch kön­nen neue Hand­lungs­spiel­räu­me ent­ste­hen:

• gerin­ge­rer tech­ni­scher Auf­wand
• bes­se­re Nut­zung vor­han­de­ner Res­sour­cen
• schnel­le­re Ein­füh­rung neu­er Tech­no­lo­gien
• Zugang zu zusätz­li­chem Wis­sen
• Unter­stüt­zung bei digi­ta­len Arbeits­ab­läu­fen

Die­se Mög­lich­kei­ten erset­zen nicht die eige­ne unter­neh­me­ri­sche Ver­ant­wor­tung.

Sie schaf­fen viel­mehr Frei­räu­me, damit Unter­neh­men sich stär­ker auf ihre eigent­li­chen Zie­le und ihre Kun­den kon­zen­trie­ren kön­nen.

Die kom­men­den Jah­re wer­den ver­mut­lich zei­gen, dass wirt­schaft­li­cher Erfolg immer stär­ker von der Fähig­keit abhängt, vor­han­de­ne Res­sour­cen intel­li­gent zu nut­zen und sich auf die eige­nen Stär­ken zu kon­zen­trie­ren.

Digi­ta­le Gemein­schaf­ten kön­nen dabei eine wich­ti­ge Rol­le über­neh­men und neue Wege für Zusam­men­ar­beit und Wachs­tum eröff­nen.

In der nächs­ten Lek­ti­on beschäf­ti­gen wir uns mit der Fra­ge, war­um gemein­schaft­li­che Reich­wei­te häu­fig wert­vol­ler sein kann als iso­lier­te Ein­zel­ak­ti­vi­tä­ten und wel­che Mög­lich­kei­ten dar­aus ent­ste­hen.