Welche Formen der Mitarbeit denkbar sind

Men­schen ver­fü­gen über unter­schied­li­che Erfah­run­gen, Inter­es­sen und zeit­li­che Mög­lich­kei­ten. Genau des­halb kann Betei­li­gung in einer Gemein­schaft vie­le ver­schie­de­ne For­men anneh­men.

Es gibt kei­nen fes­ten Weg und kei­ne ein­heit­li­che Rol­le, die für alle Mit­glie­der glei­cher­ma­ßen passt.

Gemein­schaf­ten pro­fi­tie­ren gera­de von die­ser Viel­falt.

Eini­ge Men­schen brin­gen ihre beruf­li­chen Erfah­run­gen ein.

Ande­re unter­stüt­zen durch tech­ni­sche Kennt­nis­se oder orga­ni­sa­to­ri­sche Fähig­kei­ten.

Wie­der ande­re erken­nen neue Ent­wick­lun­gen früh­zei­tig oder ver­fü­gen über wert­vol­le Kon­tak­te und Netz­wer­ke.

Mög­li­che Bei­trä­ge kön­nen bei­spiels­wei­se sein:

• Erfah­run­gen aus dem eige­nen beruf­li­chen Umfeld wei­ter­ge­ben
• Ideen für neue Pro­jek­te ein­brin­gen
• tech­ni­sche Ent­wick­lun­gen beob­ach­ten und bewer­ten
• neue Mit­glie­der unter­stüt­zen
• Infor­ma­tio­nen auf­be­rei­ten und doku­men­tie­ren
• Kon­tak­te und Koope­ra­tio­nen ermög­li­chen
• prak­ti­sche Erfah­run­gen aus Pilot­pro­jek­ten tei­len
• bei orga­ni­sa­to­ri­schen Auf­ga­ben mit­wir­ken

Auch klei­ne­re Bei­trä­ge kön­nen dabei eine gro­ße Wir­kung ent­fal­ten.

Ein ein­zel­ner Hin­weis kann eine neue Idee aus­lö­sen.

Eine Erfah­rung aus der Pra­xis kann ande­ren Mit­glie­dern Zeit und Auf­wand erspa­ren.

Ein Gespräch kann zu einer neu­en Zusam­men­ar­beit füh­ren.

Die Ent­wick­lung künst­li­cher Intel­li­genz erwei­tert die­se Mög­lich­kei­ten zusätz­lich.

Werk­zeu­ge wer­den ein­fa­cher zugäng­lich und vie­le tech­ni­sche Auf­ga­ben las­sen sich heu­te mit deut­lich gerin­ge­rem Auf­wand umset­zen als noch vor weni­gen Jah­ren.

Dadurch kön­nen Men­schen ihre Erfah­run­gen stär­ker auf Inhal­te, Ideen und Zusam­men­ar­beit kon­zen­trie­ren.

Das Solidara.net möch­te genau die­se Form der Betei­li­gung ermög­li­chen.

Die gemein­schaft­lich nutz­ba­re Infra­struk­tur der Soli­dara Digi­tal Ser­vices EOOD schafft die tech­ni­schen Vor­aus­set­zun­gen dafür, dass Men­schen mit unter­schied­li­chen Kom­pe­ten­zen gemein­sam an Lösun­gen arbei­ten kön­nen.

Wer­ner Noske und Part­ner brin­gen ihre Erfah­run­gen aus Digi­ta­li­sie­rung, Busi­ness Auto­ma­ti­on und inter­na­tio­na­ler Unter­neh­mens­be­ra­tung in die Ent­wick­lung die­ser Struk­tu­ren ein.

Die Stär­ke einer Gemein­schaft ent­steht dabei nicht durch die Gleich­ar­tig­keit ihrer Mit­glie­der.

Sie ent­steht durch die Ver­bin­dung unter­schied­li­cher Erfah­run­gen und Fähig­kei­ten.

Jeder Bei­trag erwei­tert die Mög­lich­kei­ten der Gemein­schaft.

Jede Erfah­rung kann für ande­re Men­schen wert­voll wer­den.

In der nächs­ten Lek­ti­on beschäf­ti­gen wir uns mit der Fra­ge, war­um Zeit, Wis­sen und Erfah­rung zu den wert­volls­ten Bei­trä­gen inner­halb einer Gemein­schaft gehö­ren.