solidara

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Challenge Tag 17

Daten als Werk­zeug statt als Ware Daten gehö­ren zu den wert­volls­ten Res­sour­cen der moder­nen Wirt­schaft. Unter­neh­men nut­zen Infor­ma­tio­nen zur Pla­nung, zur Ver­bes­se­rung ihrer Leis­tun­gen und zur Ent­wick­lung neu­er Ange­bo­te. Gleich­zei­tig ist in den ver­gan­ge­nen Jah­ren ein Geschäfts­mo­dell ent­stan­den, bei dem…

Challenge Tag 16

Hintergrund

War­um vie­le Platt­for­men ihre Nut­zer ver­lie­ren Die ers­ten sozia­len Netz­wer­ke und digi­ta­len Platt­for­men wur­den mit dem Ziel ent­wi­ckelt, Men­schen mit­ein­an­der zu ver­bin­den und den Aus­tausch von Infor­ma­tio­nen zu erleich­tern. Vie­le die­ser Ange­bo­te wuch­sen in kur­zer Zeit sehr schnell. Mil­lio­nen Men­schen…

Challenge Tag 15

Hintergrund

Wel­che Pro­ble­me das Solidara.net lösen möch­te Die Digi­ta­li­sie­rung hat in den ver­gan­ge­nen Jah­ren enor­me Fort­schrit­te gemacht. Gleich­zei­tig sind neue Schwie­rig­kei­ten ent­stan­den, die vie­le Unter­neh­men, Selb­stän­di­ge und Orga­ni­sa­tio­nen täg­lich beschäf­ti­gen. Immer mehr Arbeits­zeit fließt in Ver­wal­tung, Doku­men­ta­ti­on und die Bedie­nung unter­schied­li­cher…

Challenge Tag 14

Hintergrund

Was eine digi­ta­le Gemein­schaft zusam­men­hält Tech­ni­sche Platt­for­men kön­nen Men­schen mit­ein­an­der ver­bin­den. Eine Gemein­schaft ent­steht dadurch noch nicht auto­ma­tisch. Vie­le Netz­wer­ke wach­sen zunächst sehr schnell. Neue Mit­glie­der kom­men hin­zu, Infor­ma­tio­nen wer­den aus­ge­tauscht und gemein­sa­me Inter­es­sen schaf­fen ers­te Berüh­rungs­punk­te. Nach eini­ger Zeit…

Challenge Tag 13

Hintergrund

Die Rol­le von Ver­trau­en in digi­ta­len Pro­jek­ten Tech­no­lo­gien ver­än­dern Werk­zeu­ge, Pro­zes­se und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­we­ge. Ver­trau­en ent­steht dage­gen wei­ter­hin zwi­schen Men­schen. Vie­le digi­ta­le Platt­for­men haben in den ver­gan­ge­nen Jah­ren gezeigt, dass tech­ni­sche Mög­lich­kei­ten allein kei­ne funk­tio­nie­ren­den Gemein­schaf­ten schaf­fen. Gro­ße Reich­wei­te ersetzt kei­ne…

Challenge Tag 12

Hintergrund

War­um Auto­ma­ti­sie­rung kein Selbst­zweck ist Der Begriff Auto­ma­ti­sie­rung wird häu­fig mit Geschwin­dig­keit und Kos­ten­sen­kung ver­bun­den. Vie­le Unter­neh­men hof­fen dar­auf, Arbeits­ab­läu­fe voll­stän­dig zu auto­ma­ti­sie­ren und dadurch Auf­wand zu redu­zie­ren. Die prak­ti­sche Erfah­rung zeigt jedoch ein dif­fe­ren­zier­te­res Bild. Eine schlech­te Orga­ni­sa­ti­on wird…

Challenge Tag 11

Hintergrund

Wie digi­ta­le Werk­zeu­ge Men­schen ent­las­ten kön­nen Die Zahl digi­ta­ler Werk­zeu­ge wächst seit vie­len Jah­ren kon­ti­nu­ier­lich. Für nahe­zu jede Auf­ga­be exis­tie­ren inzwi­schen spe­zia­li­sier­te Anwen­dun­gen, Platt­for­men und Diens­te. Trotz die­ser Ent­wick­lung berich­ten vie­le Unter­neh­men von einem stei­gen­den Arbeits­auf­wand. Ein wesent­li­cher Grund liegt…

Challenge Tag 10

Hintergrund

War­um Gemein­schaft zu einem wirt­schaft­li­chen Fak­tor wird Wirt­schaft­li­cher Erfolg wur­de lan­ge Zeit vor allem mit Grö­ße, Kapi­tal und Markt­macht ver­bun­den. Die­se Fak­to­ren behal­ten ihre Bedeu­tung, doch die ver­gan­ge­nen Jah­re haben gezeigt, dass ein wei­te­rer Aspekt zuneh­mend an Gewicht gewinnt. Gemein­schaf­ten…

Challenge Tag 09

Hintergrund

War­um vie­le klas­si­sche Netz­wer­ke ihre Gren­zen errei­chen Netz­wer­ke gehö­ren seit vie­len Jahr­zehn­ten zum wirt­schaft­li­chen All­tag. Unter­neh­mer tref­fen sich auf Ver­an­stal­tun­gen, tau­schen Kon­tak­te aus und emp­feh­len sich gegen­sei­tig wei­ter. Vie­le die­ser Ver­bin­dun­gen ent­ste­hen per­sön­lich und ent­wi­ckeln sich über Jah­re hin­weg. Mit…

Challenge Tag 08

War­um Zusam­men­ar­beit wie­der wich­ti­ger wird Über vie­le Jah­re galt Spe­zia­li­sie­rung als der wich­tigs­te Erfolgs­fak­tor. Unter­neh­men kon­zen­trier­ten sich auf ein­zel­ne Leis­tun­gen und bau­ten ihre eige­nen Struk­tu­ren auf. Die­ses Modell funk­tio­niert in vie­len Berei­chen wei­ter­hin gut, stößt jedoch zuneh­mend auf prak­ti­sche Gren­zen.…

1.7 Die digitale Vision

Hintergrund

Die Visi­on einer soli­da­ri­schen digi­ta­len Gemein­schaft Tech­ni­sche Ent­wick­lun­gen ver­än­dern Werk­zeu­ge, Arbeits­wei­sen und Geschäfts­mo­del­le. Der eigent­li­che Erfolg ent­steht jedoch wei­ter­hin durch Men­schen, die ihr Wis­sen tei­len, Ver­ant­wor­tung über­neh­men und gemein­sa­me Zie­le ver­fol­gen. Vie­le digi­ta­le Platt­for­men kon­zen­trie­ren sich auf Reich­wei­te, Auf­merk­sam­keit oder…

1.6 Was Menschen übernehmen

Hintergrund

Wel­che Auf­ga­ben Men­schen über­neh­men soll­ten und wo Sys­te­me unter­stüt­zen kön­nen Die Dis­kus­si­on über künst­li­che Intel­li­genz wird häu­fig von einer Fra­ge bestimmt: Wer­den Maschi­nen die Arbeit von Men­schen erset­zen? Die prak­ti­sche Erfah­rung aus Digi­ta­li­sie­rungs­pro­jek­ten zeigt ein ande­res Bild. Tech­ni­sche Sys­te­me ent­fal­ten…